北京医药集团公司成功完成和中国华源生命产业公司的战略重组。在产权制度改革方面，通过吸收中国华源生命产业公司的投资，使得注册资本比原来翻了一番，不仅扩大了资产规模、资本金，也实现由单一国有投资主体向产权多元化的资本结构调整
11月13日上午，北京医药集团战略重组周年纪念暨第二届科技创新大会在京举行。会上，北京医药集团董事长、党委书记卫华诚作了题为《引领医药价值创造做强做大北京医药》的报告，总结了重组一年来的主要工作。
2004年11月13日，北京医药集团公司成功完成和中国华源生命产业公司的战略重组。在产权制度改革方面，通过吸收中国华源生命产业公司的投资，使得注册资本比原来翻了一番，不仅扩大了资产规模、资本金，也实现由单一国有投资主体向产权多元化的资本结构调整，这在北京市控股公司中是第一家。
卫华诚同志指出，北京医药集团重组一年来，深入贯彻科学发展观，突出价值创造、突出效率、突出责任的主题，在建立法人治理结构及其有关基本制度、修订完善集团发展战略、实现调整整合、做好生产经营等转型方面开展了大量卓有成效的工作。
一是北京医药集团调整完善发展战略，进一步明确做强做大医药集团，为生物医药产业发展成为首都经济支柱产业做出更大贡献的坚定信心和坚强决心。在2002年制定的“2550”发展战略基础上，集团聘请了著名的麦肯锡咨询公司作为顾问，借鉴并引入国内外医药行业的发展理念和方法模式修订完善集团发展战略。北京医药集团发展战略目标是：以适应我国医药行业全球化市场竞争为背景，以实现市政府提出的把生物医药产业打造成为首都经济的支柱产业为目标，用科学发展观统领集团整合和发展的全局，以超越式发展为途径，引领医药行业价值创造,把北药集团打造成中国医药航母利润引擎。北药集团发展战略的实施分为两个阶段：第一阶段2005—2007年，销售收入达到218亿元，实现利润总额达到8亿元，净资产收益率达到10%%。第二阶段2008—2010年，北药集团的销售收入争取达到360亿元，实现利润总额达到25亿元，净资产收益率达到12%%。争取销售收入进入国内同行业前五名，实现利润进入前三名。北京医药集团的发展战略以已有优势为基础，通过聚焦战略，确立集团未来发展在大输液、处方药、妇女生殖健康、天然药物、专利处方药营销板块五大产品领域取得全国龙头地位，医药流通板块取得以北京为核心的优势地位，形成集团可持续的核心竞争力。要树立双鹤、紫竹和0号系列三大行业品牌，建立品牌处方药、专利处方药两大全国性专业临床营销体系，实现自主品牌大规模进入国际市场的新突破。
二是北京医药集团按照“做实母公司、做强子公司、集团国际化”的战略方向大力开展体制机制创新，集团公司向实体化方向迈出实质性步伐。北京医药集团以事业部制为突破口，做实母公司，实现集团公司管理体制的深刻变革。集团从组建好天然药事业部、处方药事业部起步，抓紧推进流通事业部、生物制药事业部等事业部的组建工作。在制定出天然药、处方药事业部子战略的基础上，6月28日，天然药事业部、处方药事业部和中央研究院顺利挂牌，迈出了做实母公司的实质性步伐。北京医药集团加强以预算、授权和考核三大抓手为主要内容的机制建设，实现集团公司经营机制的创新和变革。
三是北京医药集团深入贯彻“发展轻型化、资本集约化、经营国际化”的经营理念，着力推进调整整合，大力增强核心竞争能力。重组以来在北京医药集团国际化方面开展了一系列工作，确立了集团在国际化工作中统一领导和协调的地位，初步明确国际化的具体工作计划、操作方案和分工。北京医疗器械研究所与国际企业合资合作取得重大进展，已进入封闭谈判阶段。开始构建五大国际化发展平台，其中“走出去”的有以集团为基础的国际交往信息平台，以处方药事业部和万辉双鹤为基础的cGMP生产平台；“引进来”的有以本元正阳为基础的生物制剂CRO合作平台，以中国医药研发中心为基础的原料合成CRO合作平台，以双鹤、中国医药研发中心和摩力克为基础的临床研究CRO合作平台。依靠强大的终端临床推广队伍，启动品牌处方药、专利处方药的引进工作。
四是北京医药集团以全面预算管理为龙头，推行精细管理，加大管理力度，做好生产经营工作，实现经营业绩的大幅提升。重组以来在全面预算管理的统领下，通过加强以净利润、净资产收益率和经营性净现金流为主要内容的财务考核和管理体系建设，通过滚动预算和月度调度加强预算执行力度，提高了经济运行质量，也为主要经济技术指标取得历史较好水平奠定了基础。今年1—10月份，与去年同期相比，销售收入同比增长23.4%%，完成全年预算的101.5%%；净利润同比增长187.8%%，完成全年预算的138.8%%；净资产收益率同比增长3.18倍，基本完成了全年预算确定的经营目标。
五是北京医药集团深入开展保持共产党员先进性教育活动。以先进性教育为契机，深化思想转型，为贯彻战略思想和落实战略执行提供坚强的思想、组织保障。
北京医药集团在会上发布了三年科技创新规划，北京医药集团中央研究院明确了领导成员，成立了中央研究院新药设计分院、创新制剂分院、生物医药分院、双鹤药物分院、生殖健康药物分院、天然药物分院六大分院，聘请李连达、侯云德、沈家祥、沈倍奋等院士、专家38人组成北京医药集团中央研究院顾问委员会，聘请于明德、王贵海、李松等专家、教授31人组成中央研究院专家委员会，并进行了中国医药研究开发中心与天然药事业部的中药新药研发对接工程签字仪式，中国医药研究开发中心与处方药事业部的研发对接工程签字仪式，中国医药研究开发中心与万辉双鹤的降糖药对接工程签字仪式。
经过近几年来的大胆创新和实践，北药集团基本形成了具有自我创新能力的医药科技创新体系。
北京医药集团通过增资控股本元正阳基因技术有限公司，与日本生物载体公司的合作，以及集团生物研发资源的初步整合,实现了集团高起点快速切入生物制药领域的战略构想；成立天然药事业部,强化了在天然药研发和资源整合方面的工作力度。目前，北京医药集团基本完成化学药、天然药、生物药这三大领域的布局，并在三个方面具备高端科技创新能力。
根据集团总体发展战略，研发的国际化战略已经启动。近三年集团与国外洽谈科研合作意向近200多项，基本启动了新药研发国际化的前期工作。近年来六个研发机构对外合作开发的项目共计100多个，其中国内合作开发项目80多个，国外合作开发项目20多个。
2004年以来共计申请专利33个，取得临床批件14个，新药证书8个，生产批件20个，集团制药生产企业有近10个新项目已经完成研发，正进入产业化阶段，投产后将带来每年3亿元以上的销售收入。目前，集团承担着6个国家级科技支持项目，9个北京市项目，与军事医科院、北大药学院、清华大学、北京工业大学、首都医大等6个科研院所结成产学研合作关系。今年，北京医药集团与SFDA中国医药国际交流中心共同举办了国际CRO论坛，国际药物制剂创新论坛也将在下月举行。
北京医药集团三年科技创新的规划目标是：以党中央、国务院有关“坚持科学发展观”、“提升自主创新能力”的精神为指引，根据北京医药集团总体发展战略，充分发挥集团现有的科技资源优势，大力引进国内外先进的技术、项目和人才，完善科技创新体系，整合高端的创新技术平台，培育有市场竞争优势的核心产品，逐步形成以科技创新项目所产生的增量来促进集团可持续快速发展，完成以中央研究院为主体的科技创新体系建设。
中央研究院是集团董事会依据集团与华源重组后，为了有效地整合集团内部的研发资源，加快集团内研发创新体系的建设，更好地为集团整体发展战略服务而提出的一项重要战略措施，并于2005年6月25日对外宣布挂牌。
中央研究院系全面负责集团及集团下属各研究机构科研管理工作的职能性机构；作为集团科技创新体系的主体，全面负责集团科技创新工作；目前的主要工作是以项目为纽带，实施对集团和企业项目的分级分类管理。中央研究院新药设计分院、创新制剂分院、生物医药分院、双鹤药物分院、生殖健康药物分院、天然药物分院六大分院，将结合自身科研专长，聚焦专攻的治疗领域。
北京医药集团认真贯彻落实“做强母公司、做强子公司、集团国际化”的战略方向；集职工之智，凝党群之力，大力推进事业部制的实质性运行，深化体制转型；以预算、授权和考核为主要抓手深化管理转型；以完善财务考核体系为目标深化财务转型；坚持突出主业、突出市场和研发，深化经营转型；以中央研究院的成立为契机，构建北京医药集团科技创新体系，深化改革，开拓创新，实现北京医药集团的跨越式发展。
（实习编辑：李俊皓）
